2016，我會記得妳，但可能不會想妳

2016，在新辦公室的頂樓看著 Taipei 101 的煙火和燈光秀後燦爛落幕。

2016，發生了太多事情。新芽搬了新的辦公室、人數成長了一倍、上了幾次媒體報導、第一次美國出差、第一次真正走進矽谷、第一次海外參展、SurveyCake 有數十倍的成長。

我們做對了一些事情，但也犯了很多的錯誤。

2016 這一年，新芽開始經歷了從一間小新創公司邁向成長的痛。隨著團隊人員的增加、專案規模成長、資源的稀釋，我們開始面臨許多以往不曾發生過的問題和挑戰。

身為一個 CEO，我並沒有跟上公司的成長速度，在一些決策和判斷上犯了很多不必要的錯誤。總結今年對自己的反省有三點：

1. 我，是團隊成長的瓶頸
   －因為缺乏組織制度，很多事情都必須經過我。在分身乏術之下就什麼都做得不夠好，或是造成效率低落。
2. 在組織成長的過程中，沒有建立足夠的營運基礎建設
   －結果是每個人都疲於奔命，到處救不是自己的火。
3. 在組織成長後，仍沿用過去的經驗在營運
   －拼命的往前衝，但忘了後勤補給的重要，也缺乏內部的溝通。

新的一年，我最重要的工作就是完善組織的系統。讓每個在這裡的人，可以清楚地知道自己的角色，然後將缺乏的角色建立起來。讓每個人可以專心地做自己的工作，做好自己擅長的工作、跟著才會喜歡自己正在做的事情，最後能讓整個團隊順暢和諧的往前進。

唯有做好這些事情，我們才能有足夠的基礎往下一個階段邁進，也才有機會去迎接更大的挑戰。

2016 已經過去，那些經歷過的錯誤會成為未來的養分，殺不死我們的只會讓我們變得更強。真心感謝在 2016 每位 Sprouters 的努力，這是一個不輕鬆的一年但我們仍然屹立著。

2016，我會永遠記得妳，但我可能不會想妳。